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公司召開2021年年中工作會議
新聞熱點|來源: 上海藍生萬眾醫院|時間:07-27
 
 
  7月17日下午,公司在同濟大學附屬天佑醫院國際會議廳召開2021年年中工作會議,回顧成績,總結經驗,查找不足,部署任務,推動工作。董事長卓立強等公司領導、機關干部,醫院科以上干部、臨床醫技科室主任、護士長,子公司部門以上干部,外聯項目領導、儲備人才等330余人參加。新希望集團合伙人平臺副總裁劉栩應邀出席。公司常務副總裁劉詩強主持。
  公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫院院長韓建新、上海藍生宏德醫院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫院院長杭鶴云、公司副總裁兼蘇州藍十字腦科醫院院長戴震、四川腦科醫院總經理唐揚、藍宇(藍石)醫藥公司總經理詹忠日、藍生信息科技公司副總經理卓子濱分別就上半年大項任務、業務運營、項目開發、工程建設、疫情防控及困難挑戰作匯報,并對下半年總體思路、目標任務、落實舉措作簡要報告。
  公司黨委書記陳樹林就分管工作作專項匯報,重點解讀即將頒布施行的《上海藍生腦科醫院集團公司干部管理規定(試行)》。他強調,《規定》既是貫徹新希望集團《干部管理制度總綱》的舉措,也是完善公司治理體系、提高干部隊伍素質、激勵干部奮發有為、實現干部規范管理的必然要求。他簡要介紹了起草原則和過程,指出《規定》涵蓋總則、干部的崗位、干部的招錄聘用、干部的教育培訓、干部的考核、干部的晉升任用、干部的交流、后備干部、干部的紀檢監察、干部的獎勵和處分、干部的待遇、干部的退出和附則13個部分內容。他對《規定》的重點內容逐章進行了解讀,提出了抓緊修改、下發施行,深入學習、領會要求,認真執行、保證效果,總結完善、持續提升的落實要求。
  他表示,上半年,黨建文化工作主要圍繞黨史教育、組織體系、品宣文化、文明創建和群團建設展開,思路清晰、措施有力、收獲頗豐;人力資源工作主要圍繞制度規劃、招聘引進、考核評價、培訓開發展開,重點突出、目標明確、成效明顯。
 
  公司總經理劉軼永講評上半年工作,部署下半年重點任務。他表示,公司交出了一份亮眼的半年成績單。半年業績超額完成,五年規劃新鮮出爐,腦科連鎖有新進展,學科人才更進一步,信息建設取得突破,先進設備增強實力,黨建文化凝心聚力,校企聯合推進創新,為完成全年目標任務和推進“十四五”規劃打下堅實基礎。他指出,公司堅定不移遵循“三大戰略”,各項工作扎實推進。醫務管理上,抓規范、提技能,優服務、增內涵;學科人才上,聚焦重點學科,厚植成長沃土,培養骨干人才;后勤管理上,加強風險控制,調整審批權限,推進食堂改革,強化后勤管理;黨建文化上,黨建述職成績優異,黨史教育成效明顯,宣傳工作水平提升,品牌文化升級優化;信息建設上,醫療信息化有序推進,藍生腦科網進展順利,業務布局不斷多元化;藥械保障上,提前達成目標,提升服務能力,積極拓展業務,守牢廉政底線;工程建設上,加強團隊建設,明確職責分工,推進標準建設,高效推動項目;校企合作上,全力落實同濟-藍生腦科研究院三大任務;連鎖發展上,確立新建1-2家醫院的年度目標,加快推進2家在建醫院改造裝修,重點推進2家運營醫院二期建設;推進上市上,根據券商、法務要求,持續加強內控,做好整改工作。
  他指出,學科建設優勢尚不明顯、人才建設存有薄弱環節、內涵建設尚需加強是擺在公司面前的三個主要挑戰。他強調,要堅定信心、直面挑戰、狠抓落實,堅持發展是硬道理、學科是核心競爭力、廉潔自律潔身自好是底線的思想,堅持大業之本、首在英才的人才理念,堅持董事長提出的三大策略,全力以赴守牢疫情防控底線,完成年度經營目標,加強學科人才建設,提升優質服務內涵,加快智慧醫療建設,提高供應鏈運營效益,提升品牌文化水平,加強黨建廉政建設,加快腦科連鎖發展,穩健推進上市工作。
 
  公司董事長卓立強宣讀部分核心管理干部的任職通知,回顧點評上半年工作,重申“十四五”發展規劃,布置下半年重點工作,強調重要事項。他指出,公司緊緊圍繞年初制定的目標任務,在業務發展、發展規劃、校企合作、規范管理、優質服務、護理技能、隊伍建設、骨干培養、述職考核、藥械采購、信息支撐、黨史教育、連鎖發展、推進上市、疫情防控等15個方面成績顯著、亮點突出。
  他表示,“十三五”期間,公司發揮“三大戰略決策”支持作用和“六個堅持”引領作用,發展規模不斷擴大,經營業績快速增長,人才隊伍發展壯大,內涵品質不斷提升,能力建設不斷加強,黨建文化引領發展,信息建設取得進展,保障體系不斷完善。成績成效有目共睹、催人奮進。“十四五”期間,公司將按照三大總體發展目標,全面加強各項建設,大力提升發展能級。全體同仁要恪守“尊道貴德、精醫于民,一體二翼、協同發展,大業之本、首在英才,奮發有為、堅忍不拔,創新精進、科學發展,黨建文化、引領發展,科技賦能、高效發展,合作共贏、高質發展”基本原則,圓滿完成“完善治理體系建設、大力引進培養人才、堅持安全規范醫療、增強優質服務內涵、深化信息品質建設、提升醫藥采購能級、加強黨建文化工作、拓展高校合作空間、加快腦科連鎖布局、抓好內控統籌協調”等目標任務,為實現“十四五”規劃努力奮斗,為“健康中國”作出應有貢獻。
 
  他要求,下半年要以更高標準、更細措施、更大力度抓好學科人才建設和優質服務工程兩項重點工作。學科與人才建設是醫院的首要工作、核心競爭力和永續發展的根本保證。要認清形勢,找準差距,清醒認識存在學科帶頭人不夠堅強、學科團隊比較薄弱、人才梯隊不夠合理、引進力度還需加強、學科特色不夠鮮明等問題;要提高站位,達成共識,深刻認清抓不好學科人才將難以應對業內同行的嚴峻挑戰,難以實現可持續發展,難以達成戰略目標,難以實現初心和使命;要高度重視,真抓實干,確立重點學科和優勢學科,大力引進和培養優秀人才,加大資金投入和人才激勵,重視多點執業和平臺建設,拓展與高校、公立醫院及科研院所合作。優質服務是醫療行業的根本任務,是醫院內涵發展的基本要求,是增強醫院競爭力的重要手段,是提升公司美譽度的重要途徑。要持續深化,增強內涵,提高服務能力,深化問題整改,改善后勤服務,強化評優驅動,優化就醫環境。
 
  他強調,規范干部管理、加強廉政建設是當前的兩個重要事項?!兑幎ā芬饬x重大,要堅決落到實處,嚴格按章運行,實行閉環管理,強化考核牽引,加強組織領導。廉潔自律是人的必備品格,要結合管理干部“八不得”、醫務人員“八不準”,立規矩,劃紅線,自覺廉潔自律,領導以身作則,防范風險重點,加強預防監督,嚴肅懲戒處罰。
 
  劉栩副總裁從成立合伙人平臺的初衷談起,對公司“尊道貴德、精醫于民”的辦院理念、“依法行醫、規范診療”的醫者初心、“聚焦腦科、堅持精專”的發展戰略、“優勢明顯、口碑良好”的行業地位都給予了充分肯定,并從區域拓展、體系建設、基礎研究、科研能力、文化輸出等方面提出意見建議。
  大會在集體誦讀“新希望·新十年·新十條”中圓滿落下帷幕。
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